中学生关于《赢》读书笔记精选五篇优秀范文1000字

　　赢》是由杰克·韦尔奇和苏茜·韦尔奇合著的一本管理学著作。韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，下面是小编为大家整理的中学生关于《赢》读书笔记精选五篇优秀范文1000字相关模板，接下来我们一起来看看吧!

　　中学生关于《赢》读书笔记精选五篇优秀范文(一)

　　找到一份合适的工作

　　从此工作变为工作，而不再是简单的劳作

　　合适的工作不会一下子出现，需要耐心的寻找和发现，在未来会从事什么样的工作，这个问题是不可能准确的被预测的，但是要达到这个效果，是需要保持一个好奇心和积极乐观的生活态度，如果没有这些态度，不合适的工作也会成为合适的工作，工作只是混日子，得过且过而已。

　　杰克·韦尔奇对打算换工作的人的建议是：骑马找马要容易得多，如果打算更好的工作，那么最快捷的方法就是在原先的岗位上干出出色的业绩。

　　关于被解雇的人，要用于承认自己的失败，而辩解、不从自己身上找原因，只会让自己陷入更沮丧的境地。全世界的经理人都知道，「我是自己辞职的」或者「我是由于个人原因辞职的」这种说法背后的含义是什么。但要坚信，会有人给出第二次机会。

　　关于晋升

　　关于晋升，没有捷径，有两个最大的帮助获得晋升的因素：在获得出色业绩的同时扩展自己的工作职责(晋升总是在先承担责任的情况下才获得职位上的提升);不要麻烦老板动用政治资本，此外，还有四个「要」和一个「不要」：

　　四个「要」是：

　　1、在处理与下属的关系时，要像对待老板那样认真

　　2、在公司的主要项目或者新项目上早点做出成绩，吸引大家的关注(业绩要出色)

　　3、要学会寻找和利用良师益友(最好的倒是是在没有任何计划和规定的情况下辅导你的人)

　　4、要保持积极向上的态度，并且感染他人(这一点和 Energy 和 Passion 的要求是很像的，没有人喜欢在阴云笼罩下工作，哪怕那片云可能很聪明、很能干)

　　而不要是确保自己不被挫折打垮;

　　关于工作与生活的平衡

　　工作与生活的平衡是一个交易——你和自己之间就所得和所示进行的交易，每个人都不能因为自己在所得与所示之间做出的抉择而责怪其他任何人;

　　从老板的角度讲，如果工作业绩出色，那么老板可能可能是非常愿意帮助员工处理他工作和生活上的矛盾的，但这种仅限于工作业绩出色这种前提下。

　　工作和生活的平衡，所有人的都会遇到这个问题，不只是工作和工作的平衡，而是生活的一个方面和其他方面如何配合和平衡的问题，当个人做出决定的时候，公司也会感受到你的决定和行为的影响;

　　工作与生活的平衡其实事件奢侈品——只有那些「有能力」用时间换金钱或者用金钱换时间的人才能消受得起。

　　能够获取工作生活平衡的权利是通过优秀的业绩，而不是加班，有一些加班的员工，他们是打小算盘的专家，用自己的表现一再证明，他们来这里工作并不是出于兴趣或热情，而只是记录在工作中花了多长时间。

　　在任何组织里，最优秀的20%的人几乎从来不会抱怨工作与生活的平衡问题;

　　无论参与什么游戏，都要尽可能的全情投入;在工作的时候，就全心全意，当回到家里，或者出去玩的时候，也能同样如此。

　　应该力争对一切不属于你有意识的平衡选择之外的项目说不;不能加以平衡的名义而按照别人的观念去生活。

　　以上是我对《赢》这本书的读书笔记，但个人认为这本书不是一次读完的书，适合隔段时间拿出来翻翻，又会有新的感悟。

　　中学生关于《赢》读书笔记精选五篇优秀范文(二)

　　第 1 章 使命感和价值观：常被谈及却很现实的话题

　　有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。它既要给大家一个清晰的方向感，以赢得商业利益为导向，也要充满壮志雄心，让人们感觉到自己是伟大事业中的一部分。

　　确立使命始终是企业高层管理人员的职责。除了最终需要对此负责的人外，企业使命的确立既不可能、也不应该授权给其他任何人。

　　公司应该奖赏那些品行突出、实践了价值观的员工，而“处罚”那些与之相悖的人。请相信我，这有助于企业的成功。

　　最普遍的情形是，公司的使命与价值观之间出现偏离，是因为商业生活中出现的各种小危机。

　　显然没有人停下来好好想一想，为了支撑这样伟大的新目标，公司应该树立和传播什么样的新的价值观以及行动纲领。

　　第 2 章 坦诚：缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密

　　缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意、阻挠快速行动、妨碍优秀的人们贡献出自己的所有才华。它简直是一个杀手。

　　他们不喜欢开诚布公，把自己的意见或者评论保留起来，让别人感到更舒服，或者避免发生冲突;他们甚至粉饰坏消息，以维护自己的体面。他们把事情放到自己的背后。康德早就曾雄辩地证明过，缺乏坦诚实际上是一种自私的表现，是为了让你“自己的”生活更加轻松。

　　业绩考评的过程尤其缺乏坦诚。

　　坦诚会使人感到紧张。

　　要给任何一个组织灌输这种精神，无论该组织的规模如何，都是一项艰难而费时的工作。因为你要同人类的本性做斗争

　　要普及坦诚精神，你就必须激励它、表扬它、时刻谈论它。你可以把表现出坦诚精神的人塑造成大众的英雄。最主要的是，你自己还要活力四射、甚至夸张地把这种精神展现出来，证明给大家看—哪怕你并不是老板。

　　你所在的组织越有礼貌、越是官僚气或者循规蹈矩，你的坦诚精神就越容易让人感到害怕和不安，而且，那的确有可能毁掉你自己。

　　第 3 章 考评：力争公平和有效

　　对区别考评制度的一个主要误会是以为它只同人有关，那样会漏掉另一半的内容。其实，区别考评制度既是对人的管理，也是对业务的管理。

　　在面临的竞争压力比较小的时候，对自己现有的产业部门或者生产线不加区分是有可能继续下去的。但是伴随着全球化和数字化时代的来临，就请忘记这种可能吧。

　　根据业绩表现把自己的员工划分为以下三个类别：最好的20%、中间的70%以及最差的10%。

　　最拔尖的20%就应该得到大量的褒奖。

　　对这70%的人适用的管理方法更多是培训教育、积极的反馈和有周全考虑的目标设定。

　　认真考察这70%的中间人士，分辨出哪些有提升的潜力，并进行栽培。当然，在这70%的人中，人人都需要被激励，需要有真正被接纳的感觉。

　　“腐败的区别考评制度”通常是可以避免的，这要依靠坦诚、明确的业绩衡量体系，有清晰的期望值、目标和时间表，以及一个稳定可靠的评价程序。

　　保护表现不佳的员工总是会产生反作用力。最糟糕的事情还是保护那些表现不佳的员工反而会使他们自己受到伤害。

　　慢慢地前进，但在大方向上要坚定不移。

　　第 4 章 发言权和尊严：关注企业中的每一个人

　　世界上每个人都想得到发言权和尊严，而且也应当得到。

　　要给自己的企业创造一个更宽松的环境。

　　对于讨论会最后提出的75%的建议，要在现场给出“行”或“不行”的回答。对于剩下25%的建议，要在30天内回答。做出承诺后，老板将会消失，以免影响公开的讨论，直到会议结束他才会回来，以兑现自己的承诺。

　　中学生关于《赢》读书笔记精选五篇优秀范文(三)

　　领导力的问题

　　在我原来的概念中，领导力是一个很模糊的事情，但是《赢》这本书中，把领导力这个模糊的概念分解得十分具体。

　　作为一个团队的领导者，应该做哪些事情：

　　1、坚持不懈的提升自己的团队，要定期和团队成员面对面的谈话，并把这些谈话作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会;

　　2、让员工不但要怀有梦想，而且还要实践梦想;

　　3、在员工中间深入传递积极的活力和乐观的精神;

　　4、通过坦诚的精神和沟通方式，建立自己在团队中的可信赖感;

　　5、敢于做决定，对于那些可能会得罪人、不受欢迎的决定，要有勇气承担;

　　6、要坚持不断的推进自己团队的业务，保持好奇心、监督精神、提出问题，并且保证提出的问题被团队成员思考和实践;

　　7、坚持勤奋学习，成为表率;

　　8、有能力庆祝团队的成功。

　　如何招聘

　　找到合适的、优秀的人才，对团队和公司的发展来说，非常的重要，而一般的招聘过程，都是通过面试进行的，除非是比较高端的岗位，不然留给招聘人的任务，都是需要通过简短的几次面试，和候选人的简历，以及与他的谈话来判断一个人是否适合于做招聘岗位的工作，《赢》这这方面提到了「4E 和 1P」计划，这在招聘领导人中非常重要，但是在招聘普通员工时，也同样适用。

　　1、第一个 E 是 Enegy，是向上的活力，是一个乐观向上、热爱生活的人;

　　积极向上的人能带给周围的人以活力，努力奋斗的愿望和积极生活的勇气。

　　2、第二个 E 是 Energize，是指激励别人的能力;

　　这样的人在团队中能鼓舞士气，不只自己可以出色的完成任务，同时能够让队友也参与到成功中。

　　3、第三个 E 是 Edge，是面对麻烦的问题，做出决定的勇气;

　　在很多复杂的业务面前会有很多决定和取舍，犹豫不决是对事情没有任何促进作用的，有勇气选择其中一个方向，是非常重要的能力，就是拍板的能力。

　　4、第四个 E 是 Execute，落实工作任务的能力;

　　很多人上面三点都有，但是就是没有执行力，没有执行力，一些都成为空谈，把大的目标分解成一个个的小任务，一步一步去实现它，这是非常重要的落地能力。

　　5、最后一个 P 是 Passion，激情，这个能力我理解和第一个 E 差不多，都是对工作生活有饱满的热情，同时能够把这种热情感染到其他人身上。

　　关于变革

　　人类的本性是喜爱熟悉的事务和程式，对这样的工作方式具有依赖性，对不确定的工作方法具有天然的抵触心理，但是面对激烈的外部竞争环境，变革是注定会发生的，而且可能是一种常态性的工作方式，但不应该为了变革而变革，这样的做法是愚蠢的，只会产生消息影响，所有的变革都应该带有清晰的目的，坦诚透明的精神在变革中又会具有非常重要的作用，会让变革顺利的进行下去。

　　在变革中要及时总结经验，在有出现错误方向或方法的时候，及时停下来，并且承认：我们错了，同时竭尽全力去纠正错误，找到问题发生的原因，不断摸索正确的道路。

　　这些关于变革的工作和方法，可能在小团队中不是经常能够遇到，但这些精神适用于产品开发的过程;

　　中学生关于《赢》读书笔记精选五篇优秀范文(四)

　　关于战略

　　战略其实就是对如何开展竞争的问题做出清晰的选择。

　　战略看上去是一个很大的词，经常让人觉得只有在公司的层级，才会有战略这回事。但是其实战略是每一个产品，每一个项目都应该有的，包括：

　　1、一个大的方向：这个大的方向是产品、项目要实现的目标，同时这个目标也是要符合公司的愿景和价值观的;

　　2、在大的方向下面，具体要做到哪些方面的工作，分别要达成什么效果;

　　3、要达到这样的效果，需要采取哪些行动，需要团队成员如何配合;

　　而在让战略切实可行的过程中，要先思考几个问题：

　　1、当前的竞技场是怎么样的?行业的特征、市场的规模，有哪些竞争对手在参与竞争，各自占有有多大的市场份额?

　　2、最近的竞争形势如何?有哪些竞争对手在逐渐扩大自己的竞争优势，哪些敌手的脚步正在放慢，逐渐落后?

　　3、自己的团队或产品在这个竞争当中的地位是怎样的?哪些是我们产品的优势，哪些是劣势?

　　4、有哪些潜伏的变量?

　　5、我们有什么样的制胜法宝?

　　中学生关于《赢》读书笔记精选五篇优秀范文(五)

　　一、有关的基础

　　1、公司从上到下应该打心底里都认可共同的使命感和价值观。这样大家才能朝着一个共同的目标努力奋斗。价值观也是具体的可以明确描述的，能在行动中指导大家。价值观的行程也是一个反复实践的过程。制定了相应的制度就需要一视同仁的考核，奖罚分明。

　　2、坦诚相待，平等的尊重公司里的每一位员工，并且让他们言论自由。积极向上的态度，感染身边的每一个人。当你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都通别人的成长有关。

　　二、你的公司如何才能赢

　　1、管理层提升自身努力，培养自己的个人魅力和领导力。领导力就是处理好每天的平衡调度问题。

　　2、做好招聘，尽量从多个角度去评价你的面试者，找到你所需要的人才。优秀的高层人士都具备以下特征：一、真诚;二、对变化来临的敏感性。三、爱才惜才;四、坚韧的弹性。

　　3、敢于变革，不要安逸。敢于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。在工作中要帮助员工，同样也要敢于批评、处理危机和解雇。你的目标不是为了赢得竞选，而是为了做好自己的工作。

　　4、4E和1P。第一个“E”是积极向上的活力(Energy)。第二个“E”是激励别人的能力(Energize)。第三个“E”是对麻烦是非做出决定的决断力(Edge)。第四个“E”是落实工作任务的执行力(Execute)。“P”就是指激情(Passion)。

　　5、创立有效的激励机制-通过金钱、认同和培训的机会来激励和留住员工。尽量可能设计扁平化的组织机构，清晰的揭示出各种关系和责任。

　　6、解雇的时候尽量将羞辱降到最低。每一位离开公司的员工都会继续代表你的公司。他们可以继续说你的坏话，当然也可以赞扬你。

　　三、你要如何赢得竞争

　　1、制定合理的预算和远期的战略规划。如果大方向是对的，又有一定的宽度，则战略就不需要经常变动。

　　2、处理好兼和收购，兼并和收购说不定给了你一个更快捷的是利润增长的办法。

　　四、你的事业如何才能赢

　　1、找一份合适的工作，并且全身心的去做好。把我每一个晋升的机会。

　　2、遇到糟糕的老板，先从自身的问题找起。因为，一般来说，老板们对他们所喜欢的、尊重的和需要的人态度并不太差。如果针对你一个人的话，一定要找个机会和老板沟通清楚原因。

　　3、工作和生活的平衡是一个交易-你和自己之间就所得和所失的交易。

　　五、有关赢的其他问题

　　1、在现状面前，你可以自我感觉是一个受害者。但你也可以看到有待征服的挑战和机遇，从而感到兴奋。