中国合伙人观后感范文五篇
《致青春》中几个漂亮脸蛋赚足了观众的笑声和眼泪,但是给多数普通人的印象是青春只属于长得好看的人。《中国合伙人》中的“土鳖”成冬青却告诉你,青春并非长得漂亮的人的专利。下面是小编为你们整理的中国合伙人观后感范文五篇,希望你们能够喜欢。
中国合伙人观后感【1】
电影散场后,影院里响起了若干掌声,我想这大约不是因为这故事有多好,而是因为它呈现出的某种正确。因为对于某些人来说,励志或者中国梦就是最大的正确,而拉上一堆“民企英雄”陪绑,则更是一种不失狡猾的正确。
前几天央视重放了《甜蜜蜜》,现在看起来恐怕不是个好主意。大抵相仿的几十年跨度,相仿的国人寻梦故事,相仿的旁白乃至于相仿的分分合合,与前者的扎实沉静相比,《合伙人》却要单薄得多。与大多不怎么成功的大事记式电影类似,陈可辛老师用一些典型时代符号,一些琐碎而充满仪式感的猛烈画面,一些煽情的场景,再填上一些音乐就能剪过好几年去。而比起《甜蜜蜜》刻画时代的丰满,《合伙人》关于旁人的描述寥寥,成百上千人只是被充当了背景板。
关于狡猾的正确,以三兄弟赴美谈判一段为甚。电影用“我们不是东亚病夫”式的老套桥段,把某人的个人受挫经历与谈判桌上的针锋相对混为一谈,将野蛮生长的原罪简单消解为西方偏见与东方崛起,正所谓美国梦过时了,中国梦来了。且不提这种态度由一个以输出美国梦为宗旨的公司来表达算不算吊诡,至少抄袭ETS教材一事,叙述创业初期故事时并未提及,一直拖到行将成功才糊涂带过,这方法恐怕是狡猾了点吧。
或者还是应该说,励志就是最大的正确,正如所谓成功就是唯一的正确,哪怕是鸡贼了些?
中国合伙人观后感【2】
《中国合伙人》讲述了“土鳖”黄晓明、“海龟”邓超和“愤青”佟大为从1980年代到21世纪,30年的大变革背景下,三兄弟为了改变自身命运,创办英语培训学校,最终实现“中国式梦想”的“屌丝逆袭”故事。基本上是以新东方英语培训学校为原本,俞敏洪说不是像他,因为他不希望人家叫他土鳖,可他确实没有出国生活学习过,我看过他的演讲,而且他也是我们江苏江阴人,自古常州出侠客,他的愿望就是像徐霞客那样走万里路,读万本书,有理想的人,就能实现自己的目标,一定要在自己的领域中做最好的。
真实的俞敏洪和电影中的黄晓明有差别的,黄晓明迁就自己的兄弟,把友谊看的比较重,而现实的俞敏洪更加强权,让自己的兄弟服从自己的目标,他对于利益的分成为自己51%,其他两人为49%,也就是说他们两人就是联合了俞敏洪也有一票否决制。所以应该用江阴华西大队吴仁宝的类型来分析俞敏洪的个性,首先他有团队精神,对于时政的判断很准确,没有这样好的教育市场,他们浑身都是本事也发不了大财。
这也是一个三个男人的故事,和我准备动手写的结构是一致的,所以我在揣摩他们的心理,这部片子是香港导演陈可辛导演的,他赋予这几个土鳖西方文化的内涵,把香港的无厘头剧本让北京少爷演绎,西方文化的幽默,导致这部影片的对白非常的经典,“千万别跟丈母娘打麻将千万别跟想法比你多的女人上床千万别跟最好的朋友合伙开公司”。更值得关注的迹象就是王石的新女友有田朴珺是这部影片的制片,也就是说王石在玩文化这块玉石,他把在房地产领域赚的钱,用来拍电影,为大众树立了一个英雄形象,他们冲击现实中道德伦理问题,张艺谋可以当七个孩子的爸,王石能冲的过珠峰,有人讽刺他冲不过乳峰,数风流人物还看今朝。
中国合伙人观后感【3】
孟晓骏和王阳曾经的梦想是去美国,成冬青本来只想去北京,后来在他们的熏染下也变得想去美国了。那么美国真有那么好吗?就像城市的灯火虽辉煌却始终不是为我们外地人而亮一样,一个人漂泊在异国他乡,那份辛酸苦楚可想而知。孟晓骏曾是出类拔萃的优秀学子,到了美国却被残酷的现实一次次地打压,成了餐厅的打工者,他没法改变这个世界,反而被世界改变了。终于他回到了中国,抱着他伤痕累累的美国梦。而此前在人生中屡遭挫败的成东青早已带着王阳一起成为了富人。看来在现实面前,与其抱着狂傲且不切实际的梦想,不如把自己置于大千世界中一个渺小的位置上,脚踏实地地辛勤耕耘,相信有付出就有回报,总会有一片属于自己的蓝天。孟晓骏意识到了这一点,决定跟着成东青一起干,于是便有了他们三人组成合伙人的故事。
一番事业的成功,少不了引导者、创意者和参谋家,但这其中也难免会因意见不合而出现分歧甚至解散。当王阳感慨万千地说“千万不要和自己最好的朋友成为合伙人”时,成东青和孟晓骏都心酸无比。然而真正的友谊又岂能因为利益的纠纷而变质?当美国炸掉中国大使馆,成东青的“新梦想”遭千万人唾骂时,孟晓骏和王阳回到了他身边,就像当年成东青保护孟晓骏和王阳逃出去而令自己被众人殴打一样,朋友就是在对方最困难的时候挺身而出为其解围。最后,在和美国人谈判时,成东青说出了让“新梦想”上市的决定,这也正是孟晓骏当初屡次提出而不被成东青采纳的方案,现在成东青抓住了美国人要告“新梦想”的时机,使“新梦想”在众人的关注下走得更远更好!
孟晓骏和王阳再也不做美国梦,他们为他们所从事的事业感到骄傲!在他们心里自有一个美国梦,那就是将英语洒在自己的国土上。而成东青则一直坚持着他“红旗不倒”的最初的信仰。所以他们是最优秀的合伙人,引进西方先进元素的同时坚持自己的中国创业理念,就像“新梦想”用中文谐音记英文单词一样。
是的,如果不能改变这个世界,至少不要让自己被这个世界改变。
这是一部励志片,看了让人颇有收获。
就说成东青这一角色吧!他是“新梦想”最大的股东。他的成功并不是没有理由的,命运迫使他从十七岁开始就学会了背完整本词典的本领。可想而知他在追求成功的道路上付出了多少努力。他从不因失败而气馁,从不惧怕荆棘丛生。别人问他他的梦想是什么,他说他答不上来,但我只想说,面对挫折他从未放弃过,这一点足以让他成就他所有的梦想!用“梅花香自苦寒来”这句话来形容他再合适不过了!
再说说饰演成东青的黄晓明,他淋漓尽致地向我们展示了一个搞笑、朴素、认真、善良的土鳖男主人公形象,让我们捧腹大笑的同时深感怜惜。而成东青从一开始的老土到后来帅气沉稳的成功人士的转变,也着实让我们眼前一亮!
中国合伙人观后感【4】
生活中很多梦想,生活中很多挫折,生活中很多无奈,我们倔强的在生活中过着不是自己想要的生活!理想很丰满,现实很骨感。我们儿时的理想如今已是支离破碎了!美好的愿望,总是被这个社会改变了!
不是我不明白,是这个世界变化快!从山沟沟里出来的哪天开始,我的世界已经开始被改变了!但是自己全然不知,还欣欣然的攥着改人生的梦想!也是从那一天开始,我跟生活做着斗争,我跟社会较着劲,只为完成那儿时的梦想!但是梦想也会改变,梦想也只能是曲线的去完成,所以你不得不为了生活而开始改变自己!
听过一个故事:当我年轻的时候,我梦想改变这个世界;当我成熟以后,我发现我不能够改变这个世界,我将目光缩短了些,决定只改变我的国家;当我进入暮年以后,我发现我不能够改变我们的国家,我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭,但是,这也不可能。当我现在躺在床上,行将就木时,我突然意识到:如果一开始我仅仅去改变我自己,然后,我可能改变我的家庭;在家人的帮助和鼓励下,我可能为国家做一些事情;然后,谁知道呢?我甚至可能改变这个世界。
也许吧!但是如今的世界是改变不了的!只能是为了适应这个世界自己做改变而已!最近,看了两三遍<中国合伙人>有很深的感触!我们都是在被改变的人!大概诉说着60一代的创业历程吧!鼓舞人心,心潮澎湃!有人说,以前的创业环境好,机会多,才那么容易成功!但是我觉得不是这个理由!我觉得,是他们改变的快!他们迅速的改变以此来适应这个世界!并且伴随着艰辛,伴随着汗水,伴随着诸多的困难,所以他们取得了成功!
我不想若干年后,我后悔某一件事情我没有坚持下去!我不想后悔某个机会我没有抓住!每个时代,有每个时代的代表人物!每个时代,有每个时代的机会!如果有人错过机会,多半不是机会没来,而是因为机会过来时,没有一伸手抓住它。善于捕捉机会者为俊杰。但是有多少人成了俊杰呢?
机遇从不光顾没有准备的头脑,弱者坐待良机,强者制造时机。我们必须创造属于我们的机会!机会也是有成本的,所以往往我们要放弃很多自己不愿意放弃的东西,来得到这个机会!舍与得之间我们要做出抉择!往往一个抉择就是你人生的分水岭!里面有句话说得很好:人在逼于无奈的时候做出的决定,往往都是最正确的。
80后,时下流行的词语!这个社会是有机会的!从改变自己开始吧!
中国合伙人观后感【5】
昨天,有个好友说《中国合伙人》好看,说我看完会流一钵子眼泪,当时我丢下电脑,就去了电影院,不过看完了,没流一滴眼泪,不过也有一些感受。
《中国合伙人》是以新东方英语学校从创业到上市的故事为蓝本,进行艺术加工得到的,展现那个沸腾岁月的残酷以及梦想的美好。其他不谈,这部电影在合伙人这点上体现的思想是这样的,首先是3个合伙人是大学的要好的同学,信任基础是扎实的,其次是这3人再各自的生活经历中掌握了英语培训并留学美国的几个重要技能,这个组合是非常专业而且互补的,再有就是成东青作为带头人的睿智、大度,有点大智若愚的味道。这是一个成功的合伙案例,体现的思想不免带有成功者的矫揉,事实上,我们看到,当时出国狂热,英语培训市场太大了,他们从一开始就开始大把的挣钱,孟晓骏的加入,使这个组织的境界得到很大的提升,至于工作中带来的矛盾,还 有什么时候上市的问题,应该是不会带来这么大的冲突,三人打架可能纯粹是电影的需要而已。
我不由得想起自己20年来从商的经历,第一次开公司是和大学同学合开的,我在体制外,他在体制内。公司刚刚有点起色的时候,要引入一位技术人员,莫名其妙的要我单独削减股份给新来的人,我百思不得其解,和同学谈了两天一夜也没有效果,后来,多年以后我知道这个公司最终变成独资公司,我才花恍然大悟,他只不过是杯酒释兵权而已,我作为管理人员可有可无,特别是对于小公司而言。由此可见,作为合伙人对公司要有不可替代的作用,对小公司来说,管理、战略远远比不过技术、市场主要。
第二次开公司是我独资的。没有合伙人的问题,但是所有的问题要一人承担,因为是做的产品地区代理,一开始市场还 可以,产品利润还 行,慢慢地做的人越来越多,我于是就寻求变化,代理新产品,两个失败,一个还 比较成功,结果被厂家摆了一道,产品好卖,厂家自己搬到南京来了。于是得出结论,一定要做自己的产品。代理这种合伙人关系是纯粹的利益关系,很容易被打破。
第三次开公司是和原来的同事一起合作,做化工产品,原来是要自己做产品的,最后也没有做出产品来,用了别人的产品,最后产品出了大问题,因为我不是学化工的,我主要是跟随。我的同事语言才能非常的棒,战略也相当的好,可惜结果证明可能是语言的巨人,行动的矮子。从这次合伙中,得出的经验教训是不经过很长时间的相处,你很难真正明白一个人,合伙成功的基础是合伙项目要真正符合市场,不过这一点很难一开始能看清楚。不过这次合作没有让我失去朋友。不要因为利益的损失而失去朋友,这点很重要,也是我第一次合作的教训,可能跟那时的我年轻气盛有关。
第四次开公司就是现在的化妆品公司了,合伙人是早年我的客户,因为气场相投,相处了10几年,对对方的人品、气质比较清楚,人诚实守信,偏于保守,可以说跟我的性格差不多。这可能对于合伙也不是一件好事。没有1+1大于2的效应,相反可能更偏于保守。我们做淘宝,总的策略是想慢慢去试验,钱投入不多,人基本就我在做(他有其他工作),这个其实是致命的错误,现在看来,淘宝进化太快,各种规则都在变化,我们无法适应淘宝的变化,在淘宝已经是团队作战的时候,个人已经是非常难做的了,除非是加大投入。但现在和当时已经的市场状况已无法相比,当时网上化妆品国产自有品牌只有几十个,现在已经有上千个,都在苦苦挣扎,残酷竞争。现在投入的信心不足了,况且合伙人已经移民到加拿大,也不会继续投钱了。
总之,我认为合伙做成功有以下几个要素:1、产品项目真正符合市场,2、合伙人有相当的信任基础(人品第一);3、合伙人对公司项目的关键部分能各自承担,最好互补。4、合伙制度要比较完善,尤其在决策机制、分配机制,加入和退出机制方面,还 有比较容易被忽视的一点就是,对于小公司来说,往往在开始阶段,合伙人都不发工资,这个不好,尤其当时间长了以后。
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