端午节促销活动方案-节日开展促销
自2007年国家规定端午节作为法定节假日以来，端午三天小长假的消费总额呈逐年增长趋势，且递增幅度较大。许多人利用端午假期走亲访友、旅游、聚会，商家与此同时也大搞促销活动。
五六月份是我公司产品的销售旺季，也是公司品牌推广及VI形象树立的关键时期。此次借助端午假期的“天时”，利用原有市场的“地利”，依靠市场人员的相互配合，参考五一促销活动的开展情况及市场销售人员的建议，制定本方案。各区域上报活动柜台明细及促销品需求，由市场部与各区域协同完成本次活动
一、活动目的
1. 节日开展促销，提高我产品销量
2. 推广CP品牌，加强消费者对CP品牌的认知
二、活动时间
2011年6月4日——6月6日（4日、5日为周末；6日为端午节）
三、活动主题
安全营养，健康共享
四、活动范围
哈一 —— 哈四、黑一 —— 黑十、牡丹江、国际商超、国内商超、辽宁四区
五、通路
传统通路；农贸市场早、夜市；炸鸡店；炸鸡点；商超
六、活动品项
川香鸡柳、小熊伴嫁等十大主推产品
七、活动形式及内容
各区域因地制宜，在费用预算定额内自行策划活动报公司审批
具体见附表：
（1）《端午节促销活动计划》
（2）如有品尝品或活动物料的需求，需填写《促销品非卖品统计附表》
（3）如开展路演活动需注明广告公司联系人及联系方式
（4）如区域自采促销品，请填写《促销品自采需求附表》
八、费用预算
区域 数量 费用定额 费用合计
哈一 —— 哈四 4 600 2400
黑一 —— 黑十 10 600 6000
牡丹江 1 600 600
国际商超 1 1000 1000
国内商超 1 1000 1000
辽宁 4 600 2400
合计 21 13400
注：每个区域600元可用推广费用，国际国内商超额外各支持400元
九、费用报销方式
活动费用由各区域主管垫付，活动结束后凭发票与当日活动照片报至市场部审核，审核通过后方可报销。
注：活动费用超过费用预算外部分由区域承担
十、各部门职责
市场部：制定活动方案；对数据汇总；对活动开展情况跟踪、检查、评价
销管部：协调备货及物流配货
行销部：活动的开展；最大程度争取经销商资源，宣传CP品牌；配合市场部对活动的跟踪、检查与评价
十一、活动跟踪与检查
（1）活动开展结束后各区域对活动效果进行评估反馈，形成《促销活动反馈评价报告》报至市场部，市场部汇总并签批意见，报至总经理、助理副总裁、总裁
（2）月绩效会议上分享各区域成功经验，好的经验进行推广复制
（3）市场部对活动开展情况进行电话与现场抽查，确保活动实际开展
十二、活动排期
序号 项目 内容 完成人 责任人 完成时间
1 方案 端午节促销活动方案 石千会 王彦军 5月25日
2 方案签批 公司领导 公司领导 5月31日
3 活动准备 上报活动柜台明细 区域主管 王荣师 5月28日
4 上报促销品需求 区域主管 王荣师 5月28日
5 销管协调备货 刘淑丽 郭培 6月1日
6 促销品发放 刘淑丽 郭培 6月2日
7 活动开展 活动开展 各区域 区域主管 6月4日——6月6日
8 活动跟踪与检查 市场部 王荣师 6月4日——6月8日
9 活动评价 活动效果评估 区域主管 王荣师 6月6日——6月9日
10 上报活动照片及发票 区域主管 王荣师 6月6日——6月10日
11 活动效果反馈 市场部 王荣师 6月10日
