二姐随笔心情的记载（一）-工作

　　——关于“不找借口完成任务”的思考

　　工作中最喜欢合作的人就是靠谱的人。

　　靠谱有很多种表现，其中一项就是“不找借口完成任务”。

　　工作这么多年，见过很多凡是没完成就找借口的情况。

　　比如，一个项目需要与下属单位沟通后协同完成的，有人就会反馈说：

　　下属单位的xxx(某个经办同事)说这件事做不了。

　　然后就没有然后了，真的是给org了。

　　经办说做不了，原因也不问，也没有找上一个层级了解情况，也没有找项目的过往经验看有没有迂回解决办法，就这样一句话甩过来，而且通常是在项目反馈的最后一刻才反馈，完全没有给别人留下应急的时间和机会。

　　比如，某个项目需要与其他部门配合完成，有人就会反馈说：

　　其他部门说我们的需求不明确，而且最近事情非常多，需要推后执行。

　　然后又没有然后了。

　　需求不明确，可以主动到其他部门去沟通啊，哪里的需求不明确?要明确到什么程度才行?这些都是可以沟通的。

　　至于他们的事情非常多，排期来不及，可以在需求明确的基础上，了解他们大致的时间安排，以便上一级别沟通时使用。

　　以上都还算是工作中碰到的初级情况，

　　有时会碰到其他部门反馈说，

　　xxx领导说这件事没有必要再进行了。

　　别人把xxx领导都搬出来了，那该怎么办?

　　姐的原则就是，即使如此，也要知道为什么不必再进行。

　　因为这个过程中，很有可能是沟通上的问题，包括与领导的沟通，或者把领导的意思传达错误等等，都有可能。

　　最好的解决办法就是，把这个项目的来龙去脉都整理清楚。

　　为什么要做，需要其他部门配合什么，会有怎样的预期等等都心中有数后，由你所在部门的领导主动找其他部门反馈的xxx领导沟通。

　　如果有必要的话，还可以上升到你所在部门的分管领导，让他与xxx领导沟通。

　　除了上述提到的内部问题外，还会碰到很多客户方的突发情况。

　　这个时候，就是考验你的应变能力和解决问题的能力。

　　姐见识过的一个很棒的项目经理。

　　在招投标时，因为其所在单位不具备应标资质，而他们单位又急需这项合作来保证后续一个更重要的项目的达成。

　　于是这个项目经理把符合应标资质的所有合作方清单找出来，挨个确认是否会应标，然后再在其中判定最可能中标的合作方，主动帮助他们完善方案。

　　最后的结果就是，这个合作方果然中标，然后这个合作方再与他单位签署了合作协议，由他单位负责提供下游的项目支持，算是曲线救国成功。

　　所以，

　　首先要有这种一定要完成任务的劲头，

　　然后要找到当前任务进行不下去的问题点所在，

　　分解到可执行的颗粒，

　　再针对这些分散的颗粒点一一击破，

　　就有可能完成任务。

　　更重要的是，

　　除了工作之外，

　　在生活中碰到的问题更是多了去了。

　　不咬牙坚持一下，你是看不到自己的成功的。

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