项目财务负责人工作职责
项目财务负责人需要良好的职业道德，人品正直，责任心强，具备较强的抗压能力和较强的计划、表达、沟通和协调的能力;下面小编给大家带来关于项目财务负责人工作职责，方便大家学习。
项目财务负责人职责1
1、 协助财务总监及公司管理层制定资金计划、财务预算及日常工作;
2、 遵守公司各项收入、费用开支范围和开支标准的规定，确保预算内资金收支的正常实施，监控预算的执行情况。根据公司财务类规章制度，对日常报销及供应商付款做合规性审核;
3、 按会计制度和公司会计核算管理的有关规定记账、结账、报账，做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚，按时向税务、财政和统计部门等报送会计报表及相关的会计材料。
4、 按财务会计制度和公司要求，全面、清晰、准确地进行成本费用、收入、利润、资产、负债及现金流量的核算，核签、编制会计凭证;并定期上报相关的核算报表;
5、 定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜;
6、 设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表;
7、 具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目;
8、 负责监督公司实施的各项物资的定期盘点工作，向财务经理和公司管理层提交盘盈、盘亏及报废资产清单，并提出处理意见;
9、 定期对公司、部门、及项目的成本、费用和收入进行比较和分析，编制一定时期资金、销售、利润、资产、负债等财务预测及财务分析，为公司领导的决策提供依据;
10、 企业报税及税务相关财务工作;及时申报、缴纳公司经营过程中涉及的各项税费;
项目财务负责人职责2
1、负责项目成本核算工作，负责各类成本费用归集、整理、汇总，如实、准确地反映项目的各项成本费用;按照公司制度审核项目报销费用及发票的合规性。
2、建立项目各类台账，如结算，发票，收付款台账，定期与业主、供应商对账，保证应收、应付账款的准确性;依据合同付款条款及发票结算情况按照公司财务流程制度对人工、材料、机械等付款进行初审，配合办理项目资金的支付。
3、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制;负责成本的汇总、决算工作;
4、开具工程发票，负责项目的税金预缴及申报工作，配合办理收款工作，保证工程款的及时入账。
5、原始凭证、记账凭证、报表的核算，并按月装订，定期归档。
项目财务负责人职责3
1.掌握建设方工程招投标管理、工程成本管理、合约管理等。
2.了解工程量清单编制、招标控制价的编制、工程变更洽商管理、工程结算、决算。
3.监督、审核工程付款的准确性、合理性和资料完整性。
4.协助项目建立和完善工程付款台账、合同台账等。
5.负责相关法律法规、体系规定、公司制度流程的落实、更新及风险点管控;负责廉政风险防范及控制。
6.完成领导交办的其他工作。
项目财务负责人职责4
1、统筹下属项目财务管理工作;
2、安排及指导会计完成月末结账和财务报表出具工作，对收到的各项财务数据进行复核及检查、提供准确的会计报表、财务分析及财务经营分析报告;
3、负责各项目财务人员的管理和指导;
4、根据财务制度和流程审核公司财务支出，审批费用报销单据，对费用核算的准确性、及时性负责;
5、协助财务总监优化财务管理制度和相关工作程序，并落实执行;协助确定财务职员岗位职和绩效考核;
6、指导和跟进公司税务筹划、税务日常工作和纳税申报工作;
7、完成领导交办的其他事项。
项目财务负责人职责5
1、作为房地产项目的驻场财务人员，协助投资方履行财务监督职责，并实时跟踪项目公司的日常经营管理、项目开发建设和运营等情况;
2、监督项目公司印鉴和证照的使用情况，并建立章证照使用台账进行登记管理;
3、监督项目公司合同签署情况，并建立合同台账进行登记管理;
4、监管项目公司账户及资金收支情况，审核资金支付事项，检查财务凭证、账簿、档案等;
5、监督房地产项目销售情况，对销售合同、销售台账、网签记录等销售信息进行核对并汇总统计，核查项目销售回款及资金归集情况;
6、定期提交项目管理报告，汇报项目运行情况，分析项目存在的问题及风险。
项目财务负责人职责6
1、对财务成本进行预算，提出决策分析数据
(1)进行成本、销售和利润的预测。
(2)参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据。
2.编制全面预算，确定各项财务目标
(1)根据生产经营目标，编制企业的全面预算，确定目标成本和目标利润。
(2)提出增收节支的措施，保证成本目标和利润目标的实现，提高经济效益。
3.对财务成本进行控制，开展价值分析与报告
(1)建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制，保证销售目标和利润目标的完成。
(2)对产品进行价值分析，按销售区域进行利润的敏感性分析，以挖掘降低目标的潜力。
4.评价经营业绩，考核责任单位实绩和成果
(1)建立成本和利润责任中心，编制责任预算，保证企业生产经营目标的实现。
(2)通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，考核评价各责任中心的工作实绩和经营效果。