写班组长培训心得体会

写班组长培训心得体会(精选2篇)

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写班组长培训心得体会篇4

班组长培训心得体会

有句话是这样说的：“找到了适合岗位的职工，就如同找到了为企业创造财富的宝贝。”作为班组长，如何能找到适合的班组管理人才，则就是会用人才，会用人才等同于会挣钱。下面首先谈谈怎样找到班组管理人才：

一、要有踏实、勤奋的工作态度。

有人认为班组长就是“芝麻绿豆官”，轻轻松松地干着走走过场而已，其实不是，班组长必须勤奋努力，有着坚韧不拔的工作态度。首先，他必须要掌握好你所负责工种，或班组的生产、技术规范。这样，才能有效的开展工作，才能顺利地解决生产中出现的突发性问题。

其次，班组长要熟知自己所带领的班组成员，谁的车间操作熟练，技术掌握的好，谁就是出类拔萃者，就是班组骨干。这样，在必要时，可以合理的安排生产，以保证生产线的正常运转。

再者，班组长还应该有过硬的现场指挥能力。因为，在生产中，可能随时都会出现一些突发性的事件，比如，生产中出现产品质量问题，这就需要班组长能够迅速的判断出问题所在，然后采取相应措施，予以解决。

二、班组长要善于营造和谐的人际关系。

有人把班组长称为“领头羊”，这足以说明班组长在生产中的地位。一个班组，一个团队，如果不和谐，勾心斗角，那么，这个班组、这个团队就无法正常运转。所以，班组长不要计较个人得失，要经常关心职工，经常和职工交流，讲清道理，使职工从心里愿意接受你的管理，愿意接受你的关心，愿意和你交心，这样才能收到事半功倍的效果。

三、班组长要善于总结经验，找出失败的原因，以便改正。

任何一个班组长都不是一开始就是善于管理的，往往都是从实践中总结经验，一步步成熟起来的。所以，在生产中，我们不只要总结成功的经验，还要善于总结失败的原因。如果一个班组长在生产中出现了失误，那么，就要找出原因，以便改正。

四、班组长要善于学习，不断提高自己的业务水平。

“班组长要有一桶水，才能给职工一碗水。”这，道出了一个班组长必须具有扎实的业务知识。所以，班组长要不断学习，提高自己的业务水平，只有自己业务精湛，才能让你的下属心服口服。

总之，只要我们用爱心，用真诚的心，用我们勤劳的双手，就一定能够做好班组工作，就一定能让我们的职工心悦诚服，就一定能管理好一个班组。

写班组长培训心得体会篇5

班组长培训心得体会

有句话这样说，“不培训干工作，培训后干工作，但培训和不培训就是不一样”。这句话虽然有些许的夸张，但是仔细想一想，却真有如此感觉。

3月12号，公司安排我们在培训基地进行了为期两天的班组长培训。本次培训由各部门的负责人授课，课程安排充实紧凑、生动活泼，形式多样。既有在前期公司领导组织下全体班组长进行的拓展训练，又有这两天各部门负责人授课，内容涵盖管理、技能、安全、设备、质量等诸多方面的知识。经过这短短两天的培训，我感触很深，受益匪浅。

首先是开阔了视野，掌握了新的知识。授课的各位领导都有过丰富的工作经验，他们用朴实无华的言辞和生动鲜活的案例深入浅出地讲解分析每一个道理。特别是王建平主任讲解的“6S”管理，让我深刻地认识到生产管理的基础是“6S”，在今后的工作中，我会把“6S”管理融入到日常的生产工作中，为提高生产效率、保证产品质量、维护团队形象、提高团队协作配合能力等方面起到积极的作用。

其次是增强了我对班组长的认识。班组长是一个班组的主心骨，只有班组长发挥好带头作用，才能带领整个班组不断提高，不断进步。所以，作为班组长，必须具备较高的思想素质、业务素质和心理素质。只有这样，才能树立良好的班组长形象，才能使班员信服你，才能做好班组工作。

最后是让我明白了生产管理的不易。每位领导都是从基层一步步走过来的，他们都有自己的管理经验，看问题办事情都比我们有更深层次的见解。所以，作为班组长，要学会接受高层次的管理，要学会高层次管理人员的思维，要学会接受高层次管理人员的工作方法和技巧。

此次培训，虽然时间不长，但是培训效果却是非常好，为我们班组长的成长打下了良好的基础。