改革开放40周年，改革先锋刘汉章人物事迹介绍

　　2018年12月18日上午，庆祝改革开放40周年大会在人民大会堂举行。100名“改革先锋”称号获得者在大会上受到表彰。其中刘汉章获得了国企改革“邯钢经验”的创造者的荣誉称号，下面小编就带你一起来了解一下他的人物事迹吧。

　　改革开放之初，刘汉章思想敏锐，抓住机遇，大刀阔斧地开始邯钢领导体制改革和劳动人事分配制度改革;上世纪90年代，把市场机制引入企业内部经营管理，抓住成本管理“牛鼻子”。创立推行“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制，扭转邯钢被动局面，实现跨越式发展，利润总额连续4年保持全国同行业前三位，连续8年稳居河北省第一位。“邯钢经验”在全国掀起了一场企业管理模式革命，先后有2万余家企事业单位到邯钢学习取经，被誉为我国“工业战线上的一面红旗”，成为继大庆之后在全国推广的第二个工业学习典型。荣获“全国劳动模范”等称号。

　　1984年，刘汉章出任河北邯郸钢铁总厂厂长。当时，国企的日子还算好过。1989年，钢铁市场出现疲软，钢材售价下跌，原料、燃料、运费等大幅上涨。邯钢生产的钢材，多数出现亏损。刘汉章为此彻夜难眠，但28个分厂的职工似乎没有“感觉”——工资照发，奖金照拿。

　　当一些国企还期待政府“开小灶”、坐等市场好转时，刘汉章带领一班人开始自我“革命”：解放思想，走向市场!

　　刘汉章带领干部职工，创立并推行今天看来似乎很简单的经营机制——模拟市场核算，实行成本否决。企业根据市场上产品售价和原料价格来计算目标成本和目标利润;从产品在市场的价格开始，从后向前核定，直至原材料采购;以成本和效益决定分配和干部业绩考核;每个人都要分担成本指标或费用指标，实行全员或全过程的成本管理。

　　打破“大锅饭”，邯钢10万多个成本指标，落到2.8万名职工头上，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的责任体系。

　　1991年1月，邯钢开始推行这项改革，当年前三季度，邯钢实现利税同比增加6351万元，增长70%，位于全国同行业前列。

　　曾经连续5个月亏损的邯钢，改革后接连盈利：1991年利润增至5020万元;1992年实现利润1.49亿元;1993年上升到4.5亿元，1994年跃上7.8亿元……5年的效益超过此前32年的总和。

　　邯钢改革引起各方关注。1992年4月，原冶金部在邯钢开现场会交流“邯钢经验”，在冶金行业推广邯钢的改革创举。1993年5月，原国家经贸委组织29个省、市、自治区经贸委主任、部分企业负责人到邯钢学习。1996年1月，国务院发出通知，要求各地区、各有关部门结合实际学习推广“邯钢经验”。

　　2008年6月，邯钢与唐山钢铁集团联合组建成河北钢铁集团，成为当时国内最大的钢铁企业。

　　2009年11月，刘汉章去世。

　　改革不停步。邯钢钢产量从1978年底的27万吨，增至2017年的1300万吨，总资产从1978年底的4亿多元，增至2017年底的1028亿元。
 

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