关于档案管理的通讯稿有哪些

档案管理系统是整个国家文献信息系统的组成部分之一，在构成整个社会的科学能力中占有重要地位，成为社会信息系统的基石。下面小编整理了档案管理的通讯稿，欢迎阅读与参考!

篇一：会计档案整理归档工作通讯稿

日前，六中药财务审计部工作人员按照《会计档案管理办法》的要求，对第六中药厂和六中药销售分公司以及食堂2012年度会计账本、会计凭证、会计报表、银行对账单、银行存款余额调节表等相关会计凭证进行了归档整理。工作人员认真填写凭证封面、编写案卷号，按顺序整理入盒，编制会计目录并入库，细致严谨做好档案整理每一环节，确保档案整理收集全面、分类准确、整理规范、编目科学、装订美观。

本次共整理档案136盒、655件，其中永久档案10盒、26件， 15年126盒、500件。第六中药厂档案82盒270册，六中药销售分公司50盒130册，六中药食堂4盒15册。会计档案归档保存是财务工作的重要组成部分，是各项业务的重要纸质凭证，财务部工作人员严格按照财务凭证保管制度加班加点整理装订会计档案，做到整理有依，归档有序及时与档案室移交保存，确保了六中药会计档案安全、有序、可查。

篇二：创新“零管理”(通讯稿)

近日，重机公司检修车间钳工一班迎来一件“喜事”，他们班组被授予山东省冶金行业“工人先锋号”荣誉称号，成绩的背后离不开他们始终坚持的“零管理”生产运作管理方法。这个班组主要负责集团公司中厚板厂120T转炉区域4#炼钢连铸机结晶器、振动台、弯曲段、扇形段等设备的整备工作。他们在生产实践中不断摸索、完善，实现了“设备整备零缺陷、连铸生产零影响”，为集团公司炼钢连铸系统奉献超值服务。

生产工艺“零管理”是一班实现“一降三不减”目标的敲门砖。一班创新生产工艺管理理念，大胆提出了生产工艺“零管理”的理念，即“设备清理零死角、备件拆装零停滞、整备精度零误差、维护保养零不良、资源使用零浪费、信息传递零偏差、组织衔接零边界”。为此，他们修订了连铸设备清理12条标准，设备调试28条标准，备用设备维护保养8条标准以及常规钳工装配技术、起重技术、电焊技术等操作标准。优化了结晶器、弯曲段、扇形段3条整备工艺路线，删除非增值操作步骤5个，增加必要的工步4个，为避免重复操作，采用了并行工程理念，加强生产运作过程控制，最大限度的协调调动人员，缩短设备整备工期，建立了设备整备过程和备件需求的信息传递和组织衔接流程，不断提高劳动效率和快速反应能力。为了实现资源使用“零”浪费，就连铸设备喷淋系统检测用水量大的问题，他们优化工艺流程，对首次清理的喷淋系统采用解体清理后先用压缩空气分体检测，再整体空气检测，最后用水检测的方法，成功实现月平均用水7000余元降至3000元以下。“零管理”敲开了实现“一降三不减”的大门。

生产技术“零管理”是一班获得市场认可的重要保障。在生产中一班始终坚持生产技术“零管理”，即技术难题“零”等待。他们在连铸机修复的过程中遇到的种种问题不等、不靠，解决各种难题数十个。例如，针对无镍焊条的情况下相关铸铁件的焊接问题，他们研究出利用普通焊条进行铸铁件冷焊法;针对连铸机扇形段压下辊轴承寿命短的问题，他们进行了压下辊轴承改造措施，延长了扇形段使用寿命;针对扇形段整备台无法同时试水检漏的问题，他们自制相关备件，对整备台进行改造，使其具备试水检漏功能，优化了工艺路线，避免了因辊系漏水重复作业的问题;针对液压站长时间使用后油温上升导致压力不稳的难题，他们设计冷却系统，使连铸设备液压调试能够长时间连续进行。他们的生产技术“零管理”大大降低了整台连铸机的整备时间和成本，同时也提高了整备质量，为连铸生产线的正常运转提供了保障，他们的“零管理”得到了服务单位的一致好评。

“零管理”为钳工一班带来了荣誉;为重机公司实现“一降三不减”目标贡献他们的力量;为集团公司的转型发展保驾护航。